一是强化市场基础，千方百计扩大客户群体规模。加快推进经销渠道县域市场全覆盖，接续打造特色差异化竞争能力，持续拓展OEM大客户业务，推进直供客户拓展，配套推进技术服务体系赋能。

二是强化标本兼治，继续高质量推进管理提升活动。保持战略韧性，确保公司提升项目成效落地。坚持问题导向，切实提升二级单位管理能力。强化组织分工，推动各环节各领域系统提升。

三是强化系统思维，扎实践行高质量发展理念。突出科技引领，赋能生产降本与市场开拓。突出精益运作，高质量打造成本中心与保供中心。突出系统优化，充分发挥公司全产业链和全国布局优势。突出品牌特色，全方面提升市场影响力。

四是强化改革推进，持续完善管理体系与激励机制。强化赋能经营，进一步明确省级销售机构工作职责。强化考核激励，进一步激发科技人员创新创效潜力。强化统筹推进，进一步发挥“人力资源池”作用。

五是强化底线思维，切实保障整体安全平稳运行大局。进一步压实责任，推进HSE管理体系落实落地。进一步强化风险识别，防范化解各类风险事件发生。进一步强化公共安全，保障生产经营运行有序推进。

六是强化管党治党，推动高质量党建赋能高质量发展。切实发挥好党委“把管促”领导作用，切实加强基层党支部标准化规范化建设，持续巩固提升风清气正的政治生态，着力打造公司特色组织人事管理机制，多措并举筑牢信访稳定防线。