日前，第十二届公益节颁奖典礼举行，润滑油公司再度荣获“年度责任品牌奖”。2022年，润滑油公司坚持党建与生产经营深度融合，开展主题行动，持续深化改革，为润滑油行业健康发展发挥引领作用，为各行各业复工复产提供良好润滑保障，全年油脂销量好于预期，跑赢大市，创效能力稳中有升，发展水平稳中提质，为后疫情时代高质量发展打下坚实基础。

强化思想引领，党建质效全面提升。坚定推进完善治理体系中加强党的建设和董事会规范运作，促进决策规范化提升。深入贯彻集团公司党组部署要求，坚持稳中求进工作主基调，坚持“不忘初心、牢记嘱托”，锚定“再立新功、再创佳绩”，全力提升经营质量。保持战略定力，坚持在“打基础、利长远”上发力用功，进一步统一思想凝聚发展力。开展全员“十问十找大讨论”活动，深入总结近三年改革发展的经验教训，催生观念变革，激发内生动力，巩固价值理念，持续夯实“厚基础”和“硬支撑”。积极探索具有润滑油特色的党建模式和经验，全面从严治党“五责”联动落实机制、党建与业务“四同”机制等成功入围全国党建优秀案例。

服务国家战略，展现石化科技力量。2022年，润滑油公司继续服务中国航天事业发展，在一系列引人瞩目的航天任务胜利完成中扮演独特角色。不断提升科技水平，不断完善服务能力。围绕大国重器和高端装备加快配套研发，充实技术储备，在雅万高铁、白鹤滩水电站等重大工程中提供坚实的润滑保障。各项重点科研项目如期完成。不断提升技术服务水平，加强技术服务队伍建设，强化订制服务，形成技术营销优势，在各行业市场攻关中发挥“敲门砖”作用。加快“油转特”步伐，PAO基础油自主应用与销售推广不断取得好成绩。在集团公司支持下，和各单位加强协作，系统内长城油占比不断提高。

逆势聚力突围，价值营销赋能拓市。推进全品类营销，扩展各类产品市场覆盖面；高端专项产品、合成油脂、润滑脂销量同比实现较大增长。高度重视与销售公司的合作，共享客户、渠道、人力和人脉等资源，联合打造中国石化特色的汽车后市场“生态圈”，实现加油站扫码、新零售线上线下建设、商客联合开发等的齐头并进。共同开展营销活动和“情暖驿站”等公益活动，易捷渠道全年销售长城润滑油同比大幅增长。统筹国际、国内两个市场，下好“一盘棋”，新加坡公司创效能力进一步增强。

锁定精益管理，深化变革优化运营。与中国石油、中国海油加强润滑油行业内共生合作，提升自主发展、抗风险能力。坚持“精细管理出效益，精益管理出大效益”的管理理念，全年开展“管理提升年”活动，不断深化“业财融合”，持续统筹推进生产优化降本、技术优化降本、物流优化降本、物资采购降本、精细精益管理、资产盘活利用，多措并举、多管齐下。充分发挥全要素、各环节、一体化统筹优势，努力化解成本上涨等多方面叠加风险。其中，从技术层面入手，着力解决棘手问题，成功开发出如低锂替代技术、CTL替代配方，为市场开发争取主动。通过提高高端润滑油产销占比、推进生产过程智能化、加大技术工艺改进、拓展原材料供应来源、整体推进产地优化，实现了集约化管理能力提升。开展群众性“我为管理献计策”活动，共征集合理化建议一百余条。始终严格质量管控，全年接受内外部质量抽检256次，均保持合格的良好纪录。